Alors que plusieurs coopératives sarthoises connaissent des changements d’administrateurs, l’implication de jeunes est un fait marquant de la dynamique. Non seulement ils adhèrent, mais ils prennent aussi des responsabilités. Ils expriment des besoins nouveaux besoins et certaines exigences. Une excellente nouvelle pour les groupes concernés. Dans certains cas, plus de deux tiers du conseil change. Faire grandir l’interconnaissance et les relations de confiance et la cohésion nécessite un réel travail (et plusieurs rencontres). En même temps la nouvelle équipe doit trouver son mode de fonctionnement, en tenant compte notamment des centres d’intérêt et des compétences de chacun. Plusieurs méthodes s’observent. Explications du renouvellement des générations en cuma en Sarthe.
Renouvellement des générations en cuma : répartition, outil et délégation
L’histoire à la cuma de Lavaré illustre tout d’abord que l’engagement ne peut plus s’envisager seul. L’AG de fin janvier, qui fut marquée par une forte mobilisation des adhérents, constate l’implication accrue de ses plus jeunes responsables. En même temps, elle confirme la réorganisation des responsabilités en confiant la gestion du parc des matériels à deux personnes qui seront désormais les interlocuteurs des concessions.
Un autre élément qui facilitera le travail, la cuma de Lavaré met en place MyCuma pour la gestion du planning, tandis qu’elle envisage de déléguer certaines responsabilités à son équipe de salariés permanents.
Les dirigeants de la cuma de Lavaré ont organisé une répartition des tâches qui doit faciliter leur réalisation (© UCPDL).
Transition en binômes
Du côté de Tresson, huit nouveaux entrants constituent la majorité du conseil d’administration de la cuma des Sommets.
À la dernière AG, les adhérents fixent l’objectif que ce renouvellement des responsables soit une réussite pour pérenniser la cuma. C’est ainsi que pour l’année 2026, les postes sont doublés, avec un responsable expérimenté épaulé par un nouveau.
En parallèle de ce fonctionnement qui doit favoriser la transmission, le collectif engage un travail pour définir une organisation future, qui sera plus partagée.
Année de transition à la cuma des Sommets. Les responsables travailleront beaucoup en binôme (©UCPDL).
Travail de bonne volonté
Il est évident que sans une nouvelle génération qui s’engage, rien de tout cela n’est possible. Contrairement aux deux précédentes, la cuma du Val de Braye (Valennes), n’a pas pu anticiper cette transition.
Suite au décès de son jeune président le groupe a dû revoir son organisation interne et mieux définir les rôles. À l’issue d’une assemblée générale riche en échanges constructifs, c’est chose faite. Un nouveau CA et son bureau ont été élus.
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