Voici 10 faux pas et maux classiques du management. A bannir immédiatement de vos pratiques !
1-« Faites ce que je dis, mais pas ce que je fais »
Tenez vos promesses ou abstenez-vous d’en faire, au risque de perdre votre crédibilité.
2-La politique de l’autruche
« Je sais que ça ne va pas, mais ça va passer… » Vos collaborateurs sont sur le terrain et voient des choses que vous ne pouvez pas toujours percevoir. Attention en sous-estimant trop rapidement la difficulté évoquée, surtout si plusieurs collaborateurs remontent la même problématique. La vigilance doit être de mise pour des problématiques au sein de l’équipe, d’organisation du travail et de disponibilité des ressources.
3-Le « trop » gentil manager
Il est « sympa », mais ses salariés pensent malheureusement qu’il n’a pas l’envergure ni le courage de défendre le collectif. Il dit « oui » à ses supérieurs même lorsque la tâche présentée et les objectifs s’avèrent difficilement réalisables dans les conditions présentées.
4-Faire de la rétention d’information et manquer de transparence
Ce manager craint souvent d’être dépassé. Il filtre alors l’information au compte-goutte. Démasqué, il peut perdre la confiance et les remontées d’informations précieuses de ses collaborateurs.
5-S’approprier les performances des collaborateurs
Ce manager peut prendre les idées, parfois les lauriers des bons résultats et à l’extrême les bénéfices !
6-Le syndrome de l’imposteur
Il n’ose pas dire qu’il n’est pas compétent sur certains sujets. Peut-être par un besoin accru de reconnaissance ? Ne pas savoir peut pourtant être l’occasion de solliciter la mobilisation de l’équipe. Ce manager ne prendra pas de risque pour défendre son équipe de peur d’être remis en cause. Inertie en perspective et risque de faute du fait de ne pas demander d’aide lorsqu’il est en difficulté.
7-Réaliser des annonces importantes à des collaborateurs…
… avant que le principal intéressé n’en soit informé
8-Se rendre peu accessible
Le manque d’accessibilité peut se traduire de différentes façons : manque de temps à consacrer à son équipe, comportement parfois hautain, affirmer avec manque de respect un statut social différent avec un côté un peu « bling-bling ».
9-Manquer d’équité
Les règles sont les mêmes pour tous, pour le manager également.
10- Se tromper de rôle
Scruter l’emploi du temps, les faits et gestes n’est pas LE management attendu, puisqu’il s’agit dans ce cas d’un surcontrôle, pouvant également révéler un manque de compétences du manager. Il est plutôt attendu du manager de créer des conditions propices pour la réalisation de l’équipe et des objectifs !
Marjorie Lambert est consultante en management agricole et fondatrice de la société AndConsulting. Elle livre chaque mois à Entraid sa vision du management au quotidien avec à la clé des conseils pratiques. Ce mois-ci, « Le Guide du mauvais manager ».
Retrouvez l’ensemble de ces chroniques sur le management agricole et son regard employeur dans le dossier spécial Entraid ‘Manager au quotidien‘, en cliquant sur l’image ci-dessous.
Les conseils de Marjorie Lambert en management agricole pour les employeurs du secteur agricole.
