Emmanuel Périn ne s’attendait pas forcément à se découvrir lui-même en assistant à une formation destinée à son conseil d’administration. C’est pourtant ce qui s’est passé. Organisée autour de la méthode MBTI. C’est un questionnaire qui permet de cerner son profil de personnalité selon plusieurs dimensions (caractère, sensation, rapport aux projets…). La session a permis à l’ensemble des membres de la cuma de mieux comprendre qui ils sont, et surtout comment ils fonctionnent ensemble. Retour sur la formation management en cuma.
L’explication de la formation management en cuma en vidéo
Apprendre à se connaître grâce aux formations
Pour Emmanuel, le premier enseignement est venu de lui-même. Planificateur dans l’âme, il reconnaît volontiers qu’il prépare ses projets longtemps à l’avance, mais qu’il peine à réagir dans l’instant. « Moi, quand je vais avec un projet, je le réfléchis en amont beaucoup plus. Mais ce que je sais pas faire, c’est avoir la répartie lors d’une réunion, en instantané. »
Une limite qu’il assume désormais plus sereinement, maintenant qu’il la comprend mieux. Et qu’il sait partagée différemment par ses collègues, ce qui, en soi, est déjà une clé.
Des personnalités différentes, des attentes qui divergent
L’un des apports majeurs de la formation aura été de mettre des mots sur des tensions latentes au sein du groupe « J’ai appris qu’on n’avait pas tous les mêmes projets, qu’on n’avait pas tous les mêmes attentes. Il y en a qui veulent absolument avoir la main sur certaines choses… et pour moi, ça ne me semble pas primordial. Ma première vision, c’est le partage, l’entraide. » déclare Emmanuel Perin.
Il évoque aussi une dimension générationnelle : plus âgé que la majorité des adhérents, il perçoit une différence d’approche entre les anciens et les jeunes qui arrivent avec leurs propres ambitions — ce qu’il accueille plutôt positivement.
Gérer les différences sans aller au clash
La formation n’a pas effacé les désaccords, mais elle a fourni des outils pour les aborder autrement. Connaître le profil de l’autre, c’est pouvoir l’écouter différemment, comprendre d’où il parle, et adapter sa propre réaction. « Maintenant qu’on connaît un peu la personnalité des autres, on peut désormais les écouter, les comprendre, en tenir compte sans pour autant aller au clash. » Une surprise, au passage : un membre que tout le monde pensait introverti s’est révélé clairement extraverti. Preuve que les étiquettes informelles qu’on colle sur les gens ne résistent pas toujours à l’analyse.
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