Comment aborder les vendanges lorsque l’on connaît une baisse des surfaces ? Dans le Tarn, les cuma de Rabastens, Lapeyrière et Brens mutualisent leur machine à vendanger pour sécuriser leur récolte et faire face aux baisses de surfaces récoltées. La cuma de Rabastens, créée en 1984, regroupe 20 adhérents répartis en trois sous-groupes autonomes (moissonneuse, machine à vendanger et tracteur) fonctionnant en « poupée russe ». Pour la campagne 2025, l’activité machine à vendanger (MAV) concernait cinq exploitants.
Baisse de surfaces, vendanges sous tension
Dans la cabine de la machine à vendanger de la cuma de Rabastens. (©R. Legrand-Cuma Rabastens)
Mais plusieurs difficultés se sont présentées : un pont entre Rabastens et Couffouleux dont la traversée est interdite aux engins agricoles, et une vague d’arrachage de vignes, menaçant la stabilité économique liée à certaines machines par manque de surfaces.
Pour anticiper ces problèmes, la Fédération départementale des cuma a organisé une réunion préparatoire réunissant les responsables des cuma de Rabastens, Lapeyrière et Brens. Objectif : répartir la charge de travail et coordonner les interventions pour répondre aux besoins de tous les utilisateurs.
« La cuma de Rabastens ne perdait pas tant d’heures que cela, mais les deux autres en perdaient, l’une passant de 90 à 45 hectares », souligne Roland Legrand, président de la cuma de Rabastens.
Mutualisation à trois niveaux
La collaboration entre les cuma s’est structurée autour de plusieurs axes. Les machines ont pu se dépanner mutuellement en cas de panne technique, évitant ainsi les interruptions prolongées.
Les plannings ont été adaptés selon les contraintes des parcelles et les impératifs des caves coopératives. La répartition des surfaces entre les machines s’est faite selon leur capacité et leur disponibilité, permettant un équilibre des charges.
Au-delà de l’opérationnel, les trois structures ont également partagé leurs pratiques de gestion et de facturation, désormais indexées sur l’heure de machine passée en parcelle. Ces échanges ouvrent la voie à une possible harmonisation future des méthodes de travail. Sur le plan juridique, un cadre « intercuma » a été formalisé par la fédération, basé sur une participation financière triangulaire : chaque cuma verse du capital social aux deux autres structures partenaires.
La principale inquiétude portait sur le temps de travail des chauffeurs. Grâce à la motivation des adhérents et à des conditions météorologiques favorables, la saison s’est finalement déroulée sans problèmes majeurs. « La volonté partagée des trois groupes a grandement facilité le bon déroulement », souligne Roland Legrand, président de la cuma de Rabastens et adhérent actif des trois sous-groupes de sa structure.
Au-delà de l’urgence
La post-saison a permis à la cuma de Rabastens de réexaminer son organisation interne et son système de facturation, en s’inspirant des pratiques observées chez ses partenaires.
Même si certaines contraintes logistiques, comme celle du pont, trouvent des solutions à terme, la capacité à travailler ensemble reste essentielle pour optimiser les périodes de forte activité.
Cette expérience soulève également la question des investissements futurs à l’échelle du territoire : machines capables de couvrir des distances plus importantes entre parcelles, optimisation de la logistique de transport des vendanges, dimensionnement adapté aux évolutions du vignoble local.
« Une nouvelle vague d’arrachages va se dérouler. Des machines vont se retrouver en manque de surface », analyse Roland Legrand. « En outre, on voit émerger des problématiques de transport de vendanges, avec la restructuration des sites. L’idée est donc d’étendre la réflexion. SI on s’assoit et on discute ensemble, on peut amener des solutions à tout le monde, » conclut-il.
La cuma de Rabastens en chiffres
- Création : mai 1984
- Adhérents : 20
- Organisation : 3 sous-groupes autonomes (moissonneuse, machine à vendanger, tracteur)
- Utilisateurs MAV : 5 adhérents
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