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Comment fidéliser un bon salarié?

Comment fidéliser un bon salarié?

Fidéliser un bon salarié? Les responsables de cuma parlent souvent de leur "perle rare" de salarié. Ils sont parfois inquiet de le perdre et se posent la question de la fidélisation. Réponse concrète avec François Marque, formateur en management.

Histoire heureuse

Histoire heureuse

Après le départ d’un premier salarié, une deuxième embauche se traduit par une montée en puissance du service, complet ou non. Des besoins justifiés par la superficie de la cuma et de ses activités.

Les économies réalisées sur le parc matériel compensent la charge de leur salarié

Les économies réalisées sur le parc matériel compensent la charge de leur salarié

Alain Gournay est un administrateur de la cuma des Quatre saisons, à Saint-Hilaire-du-Maine (Mayenne). Il est affirmatif : les économies réalisées sur le parc matériel compensent largement la charge salariale de leur salarié permanent.

Atelier et salarié en cuma au coeur de l’AG de la Frcuma Bourgogne Franche-Comté

Atelier et salarié en cuma au coeur de l’AG de la Frcuma Bourgogne Franche-Comté

Le 20 mars dernier se tenait à Bretenière, près de Dijon, l'assemblée générale de Cuma Bourgogne Franche-Comté. Parmi les temps forts de la journée, une table ronde sur les ateliers avec un salarié en cuma. Compte-rendu.

Salarié, depuis 20 ans !

Salarié, depuis 20 ans !

En 1996, Sylvain Amauger a été embauché à la cuma la Résistante et au groupement d’employeurs associé Les Copains d’abord. Retour sur 20 ans de salariat en cuma.

[Organisation des groupes] Quand le salarié n’est pas imposé

[Organisation des groupes] Quand le salarié n’est pas imposé

Pour répondre à la diversité des demandes des adhérents, la cuma du Loironnais (Mayenne) propose un service complet intégrant la conduite par un salarié. Elle propose mais n’impose pas. L’adhérent qui le souhaite peut rester lui-même derrière le volant.

Emploi collectif: quand délégation rime avec organisation

Emploi collectif: quand délégation rime avec organisation

En Haute-Vienne, le développement des cuma s’est rapidement orienté vers la constitution de chaines complètes de mécanisation qui ont favorisé, dès les années 90, le recours aux groupements d’employeurs. Exemple à la cuma Chézalande.

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