Créée en 2007 à Iffendic, la cuma Agribocage avait initialement l’objectif de regrouper les activités automotrices et les salariés de plusieurs cuma du secteur. Retour sur le succès de la cuma avec l’épandage, la méthanisation en cuma.
Méthanisation : comment la cuma Agribocage a doublé d’échelle en quelques années
Force est de constater que la structure de la cuma Agribocage a bien grandi. En 2017, lors de l’arrivée de la première unité de méthanisation, la cuma réalisait ainsi 885 000 € de chiffre d’affaires. Elle embauchait alors cinq salariés.
Aujourd’hui, son chiffre d’affaires atteint 1,80 M€, avec une équipe salariée qui s’est largement étoffée puisqu’elle compte onze personnes. L’épandage est certainement le service qui a le plus évolué l’essor de la méthanisation.
En 2020, la cuma Agribocage investit dans une première tonne de 20 000 l avec rampe pendillards de 24 m. À l’époque, les volumes concernés ne justifiaient pas cet achat seulement pour ses adhérents. Elle s’était donc associée en copropriété avec la cuma de l’Aurore, à Pleumeleuc.
Le volume d’épandage liquide a fortement progressé
Depuis, la donne a changé puisque la cuma Agribocage épand plus de 60 000 m³/an. Cette montée en puissance s’est accompagnée d’une évolution des matériels. En 2023, Agribocage lance tout d’abord une triple essieux de 25 000 l. Avec son enfouisseur à disques de déchaumage de 6 m, l’objectif est double : gagner en efficacité et limiter les pertes par volatilisation lors des épandages.
La réflexion dépasse également le cadre de la cuma. Avec des voisines, Agribocage participe en effet à l’investissement dans une citerne routière au sein de l’Union des cuma Armorique. Le principe consiste à améliorer les performances du transport en limitant le poids des équipements. L’ensemble actuellement en circulation représente un achat de 340 000 €. Autant dire que face à de tels montants, l’union de plusieurs collectifs sécurise !
C’est le cas aussi de l’épandage sans tonne qui démarre cette année. Sans le tracteur, l’Union des cuma vient d’investir presque 420 000 € pour ce matériel qui permet aux agriculteurs de valoriser facilement les lisiers et digestats, notamment en sortie d’hiver.
Le groupe de pompe avec bras plongeur de l’Union des cuma Armorique dispose d’un système de nettoyage à l’eau et à l’air des tuyaux d’épandage ombilical (©Cuma Bretagne).
L’impact de la méthanisation sur les activités de la cuma ne se limite pas à l’épandage. La récolte automotrice a dans le même temps progressé de 28 %, portée notamment par les besoins supplémentaires liés aux cultures destinées aux méthaniseurs. Par le biais de la cuma Agribocage, 33 exploitations ensilent ainsi pour un coût de l’ordre de 330 à 525 €/h selon la culture.
Parce que le collectif suit
Président de la cuma depuis 2015, Hervé Lesné a accompagné ces nombreuses évolutions. Pour lui, ce développement de la cuma repose avant tout sur une dynamique collective. « La réussite est permise par un très bon entourage : une équipe d’administrateurs compétents, une équipe de salariés efficaces et, bien sûr, les adhérents qui participent au développement de la cuma. »
En moins de dix ans, la méthanisation a donc contribué au changement d’échelle de la cuma Agribocage. De nouveaux volumes, de nouveaux matériels, des investissements mutualisés et davantage de salariés. Cette histoire illustre la capacité d’une cuma à s’adapter aux nouveaux besoins de ses adhérents, tout en conservant son principe fondateur : mettre le collectif au service des exploitations.
Point de vigilance pour l’avenir
Hervé Lesné considère l’organisation collective comme l’une des clés de la réussite des initiatives de sa cuma. Il propose toutefois un point de vigilance pour les années à venir : « Pour moi, c’est que la cuma ne peut pas être portée par seulement quelques adhérents. »
Invitant ainsi les agriculteurs à s’investir dans leur coopérative, il rassure : « Prendre la présidence de la cuma a été humainement très enrichissant, autant avec les salariés qu’avec les adhérents. Que ce soit pour le renouvellement de matériels ou la création d’activités, j’ai appris à travailler dans une réflexion d’équipe. Je n’ai aucun regret à propos de mon investissement. »
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