En termes de politique de renouvellemnt des matériels, dans le secteur de Samatan, dans le sud-est du Gers, la cuma de la Lieuze, sous la présidence de Didier Villemur, a opté pour un vieillissement maîtrisé du matériel.
Politique de renouvellement des matériels axée sur une durée maximale d’utilisation
L’objectif ? Tenir des prix attractifs pour continuer à mobiliser les adhérents dans le fonctionnement et le développement de la structure coopérative.
En quelques chiffres, la cuma de la Lieuze c’est :
- 100K€ de chiffre d’affaires moyen
- 2 hangars photovoltaïques (1 000 et 700 m2)
- 27 matériels (travail du sol, désherbage mécanique, traitement, fertilisation minérale et organique, traction et récolte).
En termes d’organisation, rien de particulier si ce n’est une rigueur implacable à l’entretien et au suivi du matériel. Chaque matériel ou groupe de matériels est suivi par un responsable qui fait état, le cas échéant, de certains écueils. Chacun « gère » son activité de manière concertée et consensuelle avec les adhérents concernés et en réfère au conseil d’administration de la cuma.
À de nombreuses reprises, l’animateur « agroéquipement » de la fédération des cuma a pu constater à quel point chacun joue pleinement son rôle sans aucune forme d’ingérence.
Les responsables endossent leur fonction
Pas de nomination hasardeuse dans les responsables, les membres du conseil d’administration ou ceux du bureau. Ces derniers sont là pour insuffler une dynamique positive et ne rechignent pas à mettre les mains dans le cambouis notamment lorsqu’il a s’agit de monter les projets de hangars photovoltaïques.
Hangars qui ont amené beaucoup de confort et qui ont largement participé à limiter le vieillissement du matériel et à rendre la structure attractive. On en veut pour preuve le nombre de jeunes qui a intégré la cuma et qui sont satisfait des activités proposées.
Matériels anciens entretenus, jeunes solllicités
L’équipe a également constaté à quel point les adhérents en responsabilités sont avides de vision de la part de la jeune génération afin de les intégrer pleinement aux discussions et aux choix à venir.
À l’heure actuelle la vétusté de la cuma avoisine les 50 %. On peut donc se dire que le parc matériel est donc récent. C’est sans compter le renouvellement d’une moissonneuse-batteuse en 2023 qui est venue rajeunir « artificiellement » le parc de la cuma étant donné le poids financier qu’elle représente à l’actif du bilan. De manière isolée, on retrouve deux épandeurs à fumier qui datent de 2002 et 2012, un pulvérisateur traîné de 2007 ainsi que deux tracteurs qui comptabilisent respectivement 5 000 et 6 500 heures. Le prix de ces matériels n’a quasiment pas bougé depuis qu’ils ont été achetés et cela permet aux adhérents de continuer leur activité avec un prix compétitif, avec du matériel fonctionnel, tout en réalisant des réserves.
Sur le dernier exercice clôturé, la cuma affiche 11 % sur le poste entretien et réparation. Et il est de 16 % sur les cinq dernières années. Ce ratio montre à quel point l’entretien, le suivi et l’utilisation du matériel sont performants. À titre de comparaison, nous considérons que le poste entretien/réparation est maîtrisé lorsqu’il oscille entre 15 et 20 % des charges totales. Il n’y a donc aucun doute sur le sérieux global des adhérents vis-à-vis de l’attention qu’ils portent aux matériels de la cuma.
Attention toutefois
Ceci étant, cette stratégie ne revêt pas que des avantages. En effet, le prix du matériel étant ce qu’il est aujourd’hui, cela peut impacter des renouvellements plus ou moins long avec des valeurs de reprises moindres et des soultes toujours plus importantes sans parler des taux d’intérêt qui rajoutent une charge supplémentaire non négligeable. Il est donc délicat à l’heure actuelle de prévoir des renouvellements « longs » tout en voulant maintenir des prix « historiques ».
Dans certains cas, on arrive à circonscrire les hausses de tarif en optant pour des renouvellements avec valeurs résiduelles mais ce n’est malheureusement pas toujours le cas et l’expression « reculer pour mieux sauter » ne s’applique pas dans ce cas-là.
Il est donc important de regarder au cas par cas et de réfléchir constamment à sa stratégie de renouvellement pour pouvoir anticiper. Et on en convient, c’est toujours beaucoup plus facile à dire qu’à faire mais cela reste néanmoins indispensable. C’est aujourd’hui la force de ce groupe qui poursuit sa marche en avant malgré les difficultés que le monde agricole rencontre en restant en perpétuel mouvement, toujours à l’affût de bonnes idées venant de ses adhérents… les jeunes et les moins jeunes !
À Sentous, politique de renouvellement régulier des matériels
Pas très loin, dans le secteur des coteaux des Hautes Pyrénées, la cuma de Sentous Lahitte tient une stratégie un peu différente. Cette cuma créée en 1998 s’est développée tranquillement dans un premier temps pour suivre ensuite une stratégie d’équipement plus construite ces dernières années.
La cuma s’est adaptée aux besoins des adhérents qui cherchaient à intensifier la mutualisation du matériel. Elle est devenue intégrale.
Aujourd’hui, en quelques chiffres, la cuma de Sentous c’est :
- 330K€ de chiffre d’affaires moyen
- 1 hangar photovoltaïque
- 40 matériels (travail du sol, désherbage mécanique, traitement, fertilisation minérale et organique, traction et récolte).
Pour satisfaire les 31 adhérents, les responsables se sont astreints une stratégie de gestion rigoureuse de la cuma. Parmi les points de vigilance, la maintenance du parc matériel tient une place importante.
Fiabilité prioritaire
La ligne de conduite est ici de proposer des services fiables à travers des matériels qui gardent leurs performances dans le temps. Cela passe par un entretien régulier et rigoureux, une conduite en prestation pour les engins complexes à piloter et enfin le renouvellement quand le niveau de maintenance devient trop élevé. La cuma joue avec ces trois critères. Un chauffeur mécanicien assure la conduite et l’entretien du matériel dans l’atelier du hangar. Comment savoir quand réagir ? Les responsables observent la compta chaque année et se renseignent sur la côte du marché du matériel.
La cuma affiche un taux de vétusté de 47 %, soit un parc récent. Le niveau d’entretien confirme cela aussi. Il représente 8 % des charges. Les responsables assument bien cette stratégie. D’une part les ratios sont bons mais notons tout de même l’obligation de résultat que doit la cuma à ses adhérents. En effet, la plupart des fermes adhérentes ont un tel niveau de dépendance à la cuma que celle-ci doit maintenir des services de qualité.
Aux vues du volume à satisfaire, le matériel est très sollicité. Son renouvellement est donc envisagé assez rapidement de manière générale.
Les automoteurs (tracteurs, moiss-batt’, pulvérisateur) sont renouvelés régulièrement. Généralement à la fin de l’extension de la garantie. Ils ont encore une valeur marchande significative et leur entretien n’est pas encore élevé.
Utiliser du matériel récent induit un fort niveau d’amortissement. Cela nécessite un volume d’activité important pour diluer ces charges. La politique tarifaire de la cuma est en conséquence. Les volumes engagés et travaillés sont établis sur la base des surfaces PAC. Les tarifs affichés sont acceptables et cela incite à utiliser le matériel pour effectivement atteindre ce niveau de dilution des charges.
Pour l’instant, la formule fonctionne très bien.
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