C’est l’histoire d’un parcours exemplaire au sein d’une cuma. Issu d’une famille très impliquée dans le réseau cuma du secteur d’Iffendic, Vincent Guérin ne se prédestinait pourtant pas à un rôle aussi central dans la gouvernance d’une coopérative agricole. Vice-président de la cuma Agribocage, il intervient à la résolution de différents problèmes internes à la cuma, fort d’un parcours commencé dès la fin de son BTS. Après quelques saisons passées comme chauffeur à la cuma Agribocage, il y saisit à cette époque une opportunité d’emploi. Il devient conducteur de désileuse automotrice. À ce poste, qu’il conserve plusieurs années, il découvre le fonctionnement de nombreuses exploitations agricoles. En d’autres termes, il enrichit sa vision dans une perspective d’installation future.
Un homme de terrain devenu pilier de la cuma
Au regard de ses compétences et de sa formation, le conseil d’administration confie progressivement à Vincent des missions complémentaires. Car pendant ce temps, la cuma constate une croissance importante de son chiffre d’affaires.
Entre autres conséquences, elle doit améliorer son organisation, avec une facturation plus régulière et un suivi plus précis des prestations qu’elle réalise. Elle charge alors son salarié de l’informatisation des bons de travaux. Jusqu’à le nommer responsable d’une équipe rapidement passée de quatre à dix employés. Cette tâche s’avère parfois complexe et l’intéressé reconnaît aujourd’hui qu’une formation en management plus précoce aurait été bénéfique.
Une session organisée par la fédération des cuma lui apporte néanmoins des bases solides et l’occasion d’échanger avec ses homologues d’autres cuma.
Vincent Guérin, chef d’équipe, est en relation constante avec le conseil d’administration, où siège encore son père. Une relation de confiance mutuelle s’installe avec les responsables. À tel point qu’ils acceptent rapidement sa demande d’intégrer le conseil. « Je souhaitais d’une part représenter les chauffeurs et d’autre part apporter mon expertise technique », se souvient l’auteur d’une démarche alors peu courante.
Dans ces réunions, il propose et suggère, tout en respectant la décision finale du collectif. Que celle-ci suive totalement ou non ses recommandations.
Le parcours dans la cuma d’un ancien chef d’équipe devenu administrateur
C’est dans la foulée de son installation sur l’exploitation familiale qu’il devient vice-président de la cuma Agribocage. Il participe toujours au conseil d’administration.
Désormais, il y vote. Avec le président et le responsable des salariés, il est entre autres mobilisé sur le sujet des heures des salariés.
Stabiliser l’équipe et le service
Convaincu que le turn-over des chauffeurs est en partie lié aux pics d’activité saisonniers, Vincent s’engage alors à mieux organiser le travail pour préserver leur équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle.
Depuis un an, la cuma fait appel à une agence d’intérim pour absorber les pics d’activité. La solution est jugée pertinente. Car si elle implique un surcoût salarial, une meilleure efficacité compense largement celui-ci.
En effet, des chauffeurs permanents, plus expérimentés et familiers des adhérents, contribuent à une meilleure productivité des services.
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